在去年全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會第二屆會員（代表）大會進(jìn)行了換屆選舉，金海馬集團總裁翟棟梁當(dāng)選為全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會會長，百安居（中國）總裁衛(wèi)哲先生、月星集團董事長丁佐宏當(dāng)選為執(zhí)行會長。這標(biāo)志著丁佐宏已經(jīng)成為本土家具裝飾業(yè)的領(lǐng)軍人物。
現(xiàn)在月星集團已經(jīng)發(fā)展成為以高檔家居產(chǎn)業(yè)為主，集家具制造、大型家居商場、房地產(chǎn)投資和海外業(yè)務(wù)于一體的實業(yè)型集團企業(yè)，資產(chǎn)總量近20億元，員工2000多人；是中國家具業(yè)的知名企業(yè)、上海市市外在滬大企業(yè)集團之一、江蘇省重點民營企業(yè)。而丁佐宏本人則是中國400富人榜第286名。他還是江蘇省政協(xié)常委。
丁佐宏奮斗的歷程極富傳奇色彩。他是木工出身，江蘇如皋人，高中學(xué)歷。20年前，他懷揣5元人民幣從江蘇省北部農(nóng)村來到常州。1988年，他以3000元注冊資金創(chuàng)辦月星木器廠，在計劃經(jīng)濟色彩還很濃厚的當(dāng)時，他的企業(yè)從消費者的需要出發(fā)，生產(chǎn)的家具受到廣泛歡迎。此后工廠又和西班牙企業(yè)合作，從中吸取設(shè)計創(chuàng)意。"月星家具"甚至打進(jìn)了著名的"北京飯店"的客房。
1996年，"月星"在號稱"家具之邦"的西班牙找到了合作伙伴，并與著名西班牙安第高家具公司合資，贏得同國際著名家具巨頭同場競技入場券。2003年9月，月星集團成功收購億美易初家具工廠，為擴大再生產(chǎn)和拓展海外業(yè)務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。"月星家具"的價格只及歐洲產(chǎn)品的1/5，憑借這一優(yōu)勢，產(chǎn)品出口世界各國。
"OEM形式出口，讓美國家具商掙足了利潤，同時中國企業(yè)還要面對'反傾銷'訴訟，實在是得不償失。" 丁佐宏認(rèn)為，中國家具出口產(chǎn)品一直停留在較低層次，以貼牌生產(chǎn)形式出口到美國，價格十分低廉，特別是在東莞的大部分企業(yè)，幾乎成了美國家具商的"幕后"企業(yè)，長期低價位的出口，是造成美方認(rèn)為中國家具傾銷的重要原因。丁認(rèn)為，美方針對中國家具制造商的"反傾銷"立案，從某種程度上說，也可促使中國企業(yè)轉(zhuǎn)變出口戰(zhàn)略，提升檔次，提高價格。
"我們與國有企業(yè)不同，完全是靠自身的努力走過來的。因此一直是在市場經(jīng)濟里摸爬滾打。"丁佐宏充滿信心地說道。
2004年6月，由遠(yuǎn)東集團、雨潤集團、紅豆集團、月星集團、一德集團、利安達(dá)集團等6大民企發(fā)起組建了"江蘇投資聯(lián)盟"， 15日，6家集團老總在黃山簽署了長達(dá)10頁紙的《江蘇投資聯(lián)盟合作協(xié)議》。
一紙協(xié)議，真能讓意在打造蘇商"合作"標(biāo)桿的投資聯(lián)盟長期合作下去嗎？這種松散型的合作，對6位大佬有多大的約束力？丁佐宏說："聯(lián)盟握起來像一個拳頭，每家企業(yè)都像是一個指頭，擔(dān)當(dāng)不同的功能，這種互補式的合作是很牢固的。"對于記者問丁佐宏"江蘇投資聯(lián)盟"到底要投些什么時？他用蘇南人特有的精明又把問題"軟軟地"打了回來："到底投什么？我們會根據(jù)國家政策、法規(guī)不斷調(diào)整，在區(qū)域上，我們先要在長三角發(fā)展好自己的企業(yè)。聯(lián)盟是個手，每個企業(yè)是指頭，我們要的就是手的力量。"丁佐宏說："過去，我們知道自己的企業(yè)很小；現(xiàn)在，我們更加明白，我們的企業(yè)并不大，因此，我們太需要合作了。我們的合作其實是'資本＋知識'的組合。俗話說 '三個臭皮匠頂個諸葛亮'，我們是六個臭皮匠。"常州許多人對當(dāng)年還是小伙計的"丁師傅"仍記憶猶新：干活從來不計較份內(nèi)份外，只要有人請他打家具，他里里外外都是一把好手。如今已是億萬富翁的丁佐宏本色依舊，變化著的，是他的夢想。他現(xiàn)在的夢想是，締造一個中國、亞洲乃至全球的家具王國。他說：我們的人才觀必須在家族化、家鄉(xiāng)化、地方化、社會化的基礎(chǔ)上向國際化進(jìn)軍。
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