姓名：解桂福
公司：常州天馬集團有限公司
職位：董事長
中國玻璃鋼工業(yè)的搖籃--常州天馬集團有限公司(建材二五三廠)始建于1960年，是一個具有科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、人才培訓(xùn)、信息化服務(wù)等綜合功能的跨地區(qū)、跨行業(yè)的國家大型一檔企業(yè)，是中國目前產(chǎn)量最大、質(zhì)量最優(yōu)、品種最多、產(chǎn)品覆蓋面最廣的玻璃鋼原材料工業(yè)基地，是江蘇省高新技術(shù)企業(yè)，曾多次獲得國家建材局、江蘇省質(zhì)量管理獎，并承擔多項國家級火炬計劃項目、榮獲多項國家、省、市科技進步獎項。1999年通過ISO9001質(zhì)量體系認證。
現(xiàn)任中國玻璃纖維工業(yè)協(xié)會副會長,中國玻璃鋼工業(yè)協(xié)會副會長－解桂福，就是常州天馬集團有限公司董事長。他于1991年2月任天馬集團公司(建材二五三廠)副總經(jīng)理，1996年4月兼任中外合資常州舒勒中新天馬玻璃纖維制品有限公司中方副總經(jīng)理，1998年8月起任現(xiàn)職。曾被評為常州市優(yōu)秀廠長、經(jīng)理、常州市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等。
企業(yè)成功從來就不是一帆風順的，天馬集團也不例外。在90年代天馬集團也遇到了經(jīng)營困境。企業(yè)如何能順應(yīng)市場變革進行轉(zhuǎn)制；如何能能在玻璃鋼行業(yè)穩(wěn)穩(wěn)地保住一席之地，這是當時擺解董面前的一道難題。面臨企業(yè)困境，他果斷提出“一年走出困境，二年恢復(fù)元氣，三年再創(chuàng)輝煌”奮斗目標。
首先，解董選擇“以人為本”治廠之道，實行中層干部競聘上崗制、科技人員“特區(qū)”工資和課題成果制、工人全額計件制、銷售承包制、車間經(jīng)濟責任制等改革，調(diào)動職工積極性。
其次，把握技術(shù)創(chuàng)新，追求強者效應(yīng)，依靠科學(xué)技術(shù)，以新工藝、新技術(shù)實現(xiàn)“由小變強，靠新出強”的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)市場需求。并與國內(nèi)多所科研院所建立緊密的合作關(guān)系、建立人才庫，從那時起至今陸續(xù)擁有100多名專業(yè)技術(shù)人員及14名碩士以上高學(xué)歷人才；解董帶領(lǐng)科技人員先后開發(fā)出增強高等級公路新產(chǎn)品玻纖土工格柵，并建成了國內(nèi)首條生產(chǎn)線，現(xiàn)年生產(chǎn)能力達2000萬平方米，國內(nèi)市場占有率超過20%。還有彩色膠衣、石英壁布、高性能顏料糊等新品，使公司形成強勁的經(jīng)濟增長點。
玻纖土工格柵的玻璃纖維結(jié)構(gòu)具有比金屬還高的強度。此外還有金屬無以比擬的延展力，能牢牢抓住周圍的瀝青，因此被喻為“道路建設(shè)的鋼筋”，幫助瀝青道路，尤其是高等級公路以及飛機跑道減少路面開裂、車轍、擁包等病害，有利于延長路面壽命，減緩路基沉降。青藏鐵路上，也正是它解決了因凍土層受熱路基表層土質(zhì)松軟而導(dǎo)致鐵路塌陷這一難題……
這是一張由玻璃纖維織成的“網(wǎng)”：數(shù)以萬計比頭發(fā)絲還細的玻璃纖維緊緊擰成了一股。而無數(shù)股這樣的“線”相互交錯，編織成了常州天馬集團有限公司的玻璃纖維土工格柵。正是這張份量輕巧的“網(wǎng)”，它是幫助常州天馬集團有限公司再次勇奪“中國名牌”的功臣。
再次，解董把邯鋼經(jīng)驗、許繼經(jīng)驗、以及劉光起的“A管理模式”運用到天馬集團的管理中，促使企業(yè)各項素質(zhì)全面提高，促進企業(yè)經(jīng)濟效益快速增長。并大膽嘗試新品開發(fā),并敢于在新品開發(fā)上下大資金投入。至目前新品開發(fā)年投入達千萬元、每年新產(chǎn)品率達40%。
至此解董還是不滿于現(xiàn)狀，主動走出去學(xué)習(xí)國外先進技術(shù)。2004年4月，董事長解桂福先生同中國玻纖工業(yè)協(xié)會商貿(mào)考察團一起赴歐考察訪問，一行29人在歐洲不僅參觀了歐洲2004復(fù)合材料展（JEC），同時還參觀了一些有關(guān)玻纖深加工的歐洲企業(yè)。董事長解桂福先生在考察中，也是感慨頗多，考察歸來后，一直在思索如何做大做強天馬集團，如何更好的將自己的產(chǎn)品推向市場，提高市場占有率和競爭力水平。一方面要他制定和調(diào)整新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造計劃并且加大技改投入和生產(chǎn)出更多更新的品種，擴大玻纖制品的應(yīng)用領(lǐng)域，贏得更多的市場；另一方面就是不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，在單位成本上提高產(chǎn)品的競爭力，贏得競爭的優(yōu)勢，獲取更廣闊的國內(nèi)和國際市場，同時他深感“產(chǎn)品以人為本”，深刻領(lǐng)悟到：沒有不可能提高技術(shù)含量的產(chǎn)品，唯有充分培育和挖掘有創(chuàng)造力的人。
目前天馬集團正在積極參與我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的標準制定。近3年企業(yè)銷售收入、利潤分別以35%和53%的平均速度遞增。“如果把玻璃纖維土工格柵比作道路建設(shè)的鋼筋，那么，常州天馬集團就當之無愧是中國玻璃纖維土工格柵行業(yè)的中流砥柱！”作為國內(nèi)玻璃鋼產(chǎn)業(yè)的“搖籃式企業(yè)”。
居高聲自遠，天馬以四十多年的杰出成就鋪就了一條通往中國名牌的道路；萬川歸大海，天馬獲得這崇高榮譽，與天馬人的努力更與解董的領(lǐng)導(dǎo)是分不開的，但天馬人依舊保持清醒的頭腦與強烈的危機意識，并把自己的目標定位在更高的名牌戰(zhàn)略上，他們堅信創(chuàng)名牌永遠沒有終點，不僅要創(chuàng)中國的名牌，更要爭創(chuàng)世界的名牌。
